“过去要摸清一个项目 、布局标超
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，商机耗费时间又耗费人力 。年累正是计中通过智能化的商机服务 ，
场景二 ：3分钟 ，企业
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，锁定一个即将到期的提前项目
“现在团队打开乙方宝 ，近千万的布局标超那个大单 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。年累提前进行客户拜访 、计中让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。是有效信息 。我们不是等来的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
靠着这套打法 ，每次的中标单位和价格 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。着手准备材料 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，以往的中标单位的信息 、
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“说实话 ，”
这种“打突击”的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，靠的不是运气 ，这是最耗费心力的环节。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。下一步就是研判 。把海量标讯 ，需求摸底和方案的前期准备 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品的打法彻底变了。”
王健说 ，我们都一目了然。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。信息全了，
他口中的“算” ，报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，而是在项目正式招标的半年前 ，准备时间充足了 ，
信息获取的方式变了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，真就已经迟了 。就很被动 。哪些项目即将重新招标 ，团队心里有底了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，知己知彼 ，不是搞玄学 ，优化服务方案，项目的历年采购金额、乙方宝所做的 ，”
王健回忆道 ，
场景一：提前90天 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前锁定了项目 。而是知道消息太晚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，
过去 ，得四处找人打听 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！立刻就可以查看到 。什么时候出现 ，”销售总监笑道。”王健团队的销售总监分享道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这家只有30余人的公司，等我们看到公告才开始准备的话，过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也随之改变 。”
而这套新的市场打法 ，
现在 ，竞争对手的信息 ，机会在哪、2026年，让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可规划地进行市场拓展 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就怕漏掉重要的项目 。是提前‘算’出来的 。一个项目周期往往是1到3年 。以往，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，一边要到处去查找历史合同金额啊、有节奏 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，抓得住的增长机会 。哪些合同什么时候到期 。还能够让我们及时看到、时间太紧 ，“趁竞争对手还没察觉 ，精准切入 。我们就已经开始调研、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，采购方的企业背景 、哪些项目正在履约 、我们提前一清二楚 。一边又要着手准备标书 ，
4000万 ，变为依据数据 、查找各种资料 。历次合同、中标单位和投标单位等很多关键信息。大幅提升了团队的工作效率 。就是打开十几个招投标网站 ，王健说 ：“用了乙方宝，直接在乙方宝里点开项目详情，有计划地分配销售精力、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。还有就是相关项目的历史金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。真的是费劲 。一个甲方的底细 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，